Die zweite Stufe der NLP Ausbildung vermittelt eine Vertiefung zum Stoff der Practitioner Ausbildung und verankert in einem komplexeren Kontext. Darüber hinaus kommen weitere Modelle und Methoden des neurolinguistischen Programmierens hinzu.

18-tägig über 9-12 Monate| 6 Module à 2 Tage

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Der organisatorische, strukturelle und soziale Wandel der Arbeitswelt braucht eine Vorbereitung, Begleitung und Qualifizierung der Menschen im Unternehmen und am Arbeitsplatz. Es braucht eine neue Unternehmenskultur und eine neue Bewertung der menschlichen Fähigkeiten

Treiber der Digitalisierung ist nicht die Technik, sondern der Mensch. Technologie ist immer nur eine Folge.

Zukunft wird an der Ideenfront gewonnen.

Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter sowie alle, die im direkten Kontakt zu Kollegen, Kunden, Menschen stehen (Betreuung, Beratung und Verkauf)

Zentrale Stichpunkte
Change Management, systemische Organisationsaufstellung, schnelle Problem-Analyse und -Lösung, leichte Umsetzbarkeit, ganzheitliche Methode

Seminarziel

• Souveräner situativer Umgang mit den neuen Herausforderungen der Zeit, des Marktes, des Umfeldes und der eigenen Persönlichkeit.
• Entscheidungshilfen für den Alltag und im Umgang mit schwierigen Situationen und Menschen.
• Entdecken eigener Potenziale und Möglichkeiten, die einen nächsten Wachstumsschritt und persönlichen Erfolg bedeuten.
• Erlernen von Techniken im Soft Skill-Bereich, die eine Nachhaltigkeit des Erlernten möglich machen und weitere Wachstumstüren öffnen.
• Testen von Handlungsoptionen, um in Entscheidungsklarheit in schwierigen Situationen zu gelangen.

lnhalt

• Potenziale erkennen und freisetzen
• Perspektivwechsel und Reflexion
• Wertesysteme und ihre Wirkung verstehen
• Konfliktbewältigung und wertschätzende Kommunikation
• Lösungsorientierung, Gestaltungsfreiheit
• Innovation und Veränderungsmanagement

Methodik
Workshop, hoch interaktiv, Gruppen-Übungen, Theorie, Praxis erleben, mitgebrachte Anwendungsfälle sind willkommen und werden genutzt;

Mehrwert
Durch das Aufzeigen von Lösungen am Beispiel von Echtfällen der Betroffenen entsteht eine große Akzeptanz für das Anwenden des Neuerlernten und Mehrwert für alle Beteiligten.

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„Wie werde ich als Unternehmer/Geschäftsführer/Abteilungsleiter innovativ?“

Zielgruppe: Unternehmer, Geschäftsführer und leitende Angestellte

Es gibt nicht die eine „richtige“ Art als Führungskraft innovatorisch zu sein. Meist denken wir daran, was wir in welchem Bereich tun könnten oder müssten. Ein anderer Schritt ist in vielen Fällen hilfreicher: Das eigene Innovationsprofil und das der Schlüssel-Mitarbeiter in den Vordergrund zu stellen, denn davon hängt ab, auf welche Weise ich und meine Mitarbeiter am erfolgreichsten innovativ werden kann. Geschäftsstellenleiter und führende Mitarbeiter erkennen in diesem Workshop, zu welcher typischen Gruppe von Innovatoren sie gehören, welche Arten der Innovationsgestaltung zu ihnen passen und welche sie geplant anderen überlassen sollten. Dies führt zu neuem Selbstverständnis, neuen Aufgabenverteilungen, neuer Arbeitsmethodik und Gestaltungskraft des Innovators.

Zentrale Stichpunkte
Innovation, Erfolgsmuster der Innovationsgestaltung, Arten von Innovation, Typen innovatorischen Verhaltens von Führungskräften, die optimale eigene Rolle in Innovationen, Führung von Innovationen, Denkstilanalyse HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument), Analyse der sozialen Kompetenzen und Managementfähigkeiten

Seminarziel

• Vermitteln von verschiedenen Denkstilen und Innovationstypen
• Erkennen der eigenen Möglichkeiten, Potenziale, Handlungsfelder und Gestaltungsspielräume
• Souveräner Umgang mit der Unterschiedlichkeit von Denkstilen und den damit einhergehenden Konfliktsituationen
• Erlernen von Techniken im Soft Skill-Bereich, die eine Nachhaltigkeit des Erlernten möglich machen

lnhalt

• Denkstile erkennen und verorten
• Möglichkeiten, Handlungsfelder und Gestaltungsspielräume für Innovation
• Perspektivwechsel in verschiedene Denkstile
• Konfliktbewältigung durch Denkstil-affine Kommunikation

Methodik
Workshop, hoch interaktiv, Gruppen-Übungen, HBDI-Analyse, DNLA-Analyse

Mehrwert
Durch das Aufzeigen von Lösungen am Beispiel von Echtfällen der Betroffenen entsteht eine große Akzeptanz für das Anwenden des Neuerlernten und Mehrwert für alle Beteiligten.

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Klarheit, Fokus, Perspektivwechsel

„Punktgenaue innovative Lösungen für die großen und kleinen Herausforderungen im Unternehmen und am Arbeitsplatz“

Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter sowie alle, die im direkten Kontakt zu Kollegen, Kunden, Menschen stehen (Betreuung, Beratung und Verkauf)

Systemische Organisationsanalyse ist eine neue Entwicklung der Beratungsmethodik, die bereits vor 30 Jahren entstand. Sie ist integrativ und ganzheitlich ausgelegt und leistet daher breitere Zukunftssicherung als klassische primär betriebswirtschaftlich oder technisch ausgerichtete Beratungsansätze.

Wer innovativ sein will, hat vieldimensional Neues zu tun. Dem stehen oft „Alte Realitäten“ oder Betriebsblindheiten im Weg, auch vielfältige zum Teil menschliche und organisatorische Verhinderungen. Professionelle Systemische Organisationsberatung kann schnell und charmant solche Hindernisse aufdecken, überraschend leicht umsetzbare Lösungen aufzeigen und in den Start verhelfen.

Der Workshop bietet eine Einführung in die Theorie mit Erleben der Praxis.

Zentrale Stichpunkte
Change Management, systemische Organisationsaufstellung, schnelle Problem-Analyse und -Lösung, leichte Umsetzbarkeit, ganzheitliche Methode

Seminarziel

• Souveräner situativer Umgang mit den neuen Herausforderungen der Zeit, des Marktes, des Umfeldes und der eigenen Persönlichkeit.
• Entscheidungshilfen für den Alltag und im Umgang mit schwierigen Situationen und Menschen.
• Entdecken eigener Potenziale und Möglichkeiten, die einen nächsten Wachstumsschritt und persönlichen Erfolg bedeuten.
• Erlernen von Techniken im Soft Skill-Bereich, die eine Nachhaltigkeit des Erlernten möglich machen und weitere Wachstumstüren öffnen.
• Testen von Handlungsoptionen, um in Entscheidungsklarheit in schwierigen Situationen zu gelangen.
• Potenziale erkennen und freisetzen
• Perspektivwechsel und Reflexion
• Wertesysteme und ihre Wirkung verstehen
• Konfliktbewältigung und wertschätzende Kommunikation
• Lösungsorientierung, Gestaltungsfreiheit
• Innovation und Veränderungsmanagement

Methodik
Workshop, hoch interaktiv, Gruppen-Übungen, Theorie, Praxis erleben, mitgebrachte Anwendungsfälle sind willkommen und werden genutzt

Mehrwert
Durch das Aufzeigen von Lösungen am Beispiel von Echtfällen der Betroffenen entsteht eine große Akzeptanz für das Anwenden des Neuerlernten und Mehrwert für alle Beteiligten.

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Gelassenheit und innere Widerstandskraft

„Wirkungsvolle Maßnahmen um den beruflichen und alltäglichen Herausforderungen mit Gelassenheit zu begegnen“

Zielgruppe: Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams

Eigentlich ist Stress, genau wie Angst, ein Warnsystem unseres Körpers, das uns durch hohen Adrenalinausstoß zu Flucht oder Verteidigung befähigen soll. Im Prinzip eine gute Sache. Doch in unserem zivilisierten Leben und in unserem Job-Alltag können wir nicht einfach weglaufen, deswegen heißt die Antwort oft: Verdrängung. Dieser chronische Stress erschöpft Seele und Geist, verbrennt unsere Ressourcen und gefährdet ernsthaft unsere Gesundheit. Oft kommt die Erkenntnis erst, wenn der Burnout schon da ist: „Das bringt alles nichts. Ich muss in meinem Leben etwas verändern!“

Mit Stress richtig umzugehen in der heutigen, weitgehend entgrenzten Arbeitswelt ist eine Frage des seelischen Überlebens. Hat der Faktor Stress bereits großen Einfluss auf Ihr Verhalten und Ihre Lebensführung, ist eine Teilnahme besonders ratsam. Denn der Burnout lässt sich aufhalten. Erkennen Sie die fremdbestimmten Anteile in sich selber und bauen Sie eine innere Haltung auf, die Sie widerstandsfähig macht gegen stetigen Druck und vermeintliche Zwänge.

Ich biete Ihnen individuelle auf Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Maßnahmen an.

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Ist das etwas für mich? – Mit Komplexität, Überlastung, Zeitnot souverän umzugehen ist in der heutigen, weitgehend entgrenzten Arbeitswelt eine Frage des seelischen Überlebens. Gesund sein und bleiben, selbst zu erkennen, wann eigene Grenzen überschritten sind und die Balance für sich zu finden, ist eine Kunst. Wer lernen möchte, sich bewusst, ehrlich und mutig dieser Herausforderung zu stellen, wird gelöster, freudiger und selbstbewusster seinen Alltag gestalten und leben.

Was habe ich davon? – Wir beginnen bei Ihnen. Sie sind der wichtigste Mensch in Ihrem Leben. Erkennen Sie die fremdbestimmten Anteile in sich selbst und bauen Sie eine innere Haltung auf, die Sie widerstandsfähig macht gegen den stetigen Druck und vermeintliche Zwänge.

Warum Teilnehmer kommen: Ständiger Leistungs- und Termindruck, fehlende Entspannung, dauerhaftes schlechtes Gewissen, Frustrationserlebnisse, beginnende körperliche Beschwerden. Typische Rahmensituationen sind Reorganisationen, Beförderungen, Teamwechsel, neue Herausforderungen, Aufgaben, Projekte.

Seminarziel

• Fokussierung, Orientierung, Klarheit
• Bewusstheit für das eigene Handeln und Denken entwickeln
• Eigenverantwortliche Selbstfürsorge und Selbstmanagement entwickeln
• Empowerment: Selbstermächtigung zur eigenverantwortlichen Selbstbestimmung
• Souveräne Lösungsentwicklung für komplexe Aufgaben und Herausforderungen
• Erkennen der eigenen Stärken und Schwächen und lösungsorientierter Umgang damit
• Eigene Grenzen wahrnehmen, zulassen, sich eingestehen
• Gesunde Führung seiner selbst und anderer
• Burnout-Prävention

Themenabgrenzung
Das Seminar ist kein klassischer Zeitmanagementkurs. Es geht weder um die Optimierung von to-do-Listen noch um die Entwicklung ausgefeilterer Systeme, die gepflegt und nachgehalten werden müssen. Angestrebt ist das Umdenken von einer Perfektions- oder Null-Fehler-Kultur in eine Kultur des Umdenkens, Mitdenkens, Veränderns. Dabei werden eigene limitierende Denk- und Verhaltensweisen hinterfragt und mittels unterschiedlicher Methoden gelöst.

Inhalte

• Innere Haltung: Bewusster Umgang mit sich und anderen
• Eigene Positionierung: Wertschätzung für sich selbst und andere
• Eigenes Handeln bewusst machen (Eigenverantwortung)
• Eigene Prioritäten und die der anderen
• Darstellung der Komplexität, Überlastung und Zeitnot
• Klarheit, Überblick, Entscheidungshilfen, Lösungsmöglichkeiten
• Grenzen finden und setzen
• Zwänge, Verhinderungen, Schutzhaltungen, Gewohnheiten und festgefahrene Denkstrukturen
• Erkennen eigener Verhaltensweisen, Muster, Strategien, Bedürfnisse
• Besprechen der mitgebrachten Beispiele aus der Praxis

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Intuition statt Kontrolle

Albert Einstein: „Wir können überhaupt nicht denken, ohne unsere fünf Sinne zu gebrauchen."

Die Menschen wünschen sich sinnstiftende Arbeit, in der sie aufgehen, Freude haben, ihre Fähigkeiten und Potentiale einsetzen und weiterentwickeln können und sich mit allen ihren Sinnen zum Nutzen des Unternehmens sinnstiftend einbringen können und dafür Anerkennung zu bekommen.

Zielgruppe: Firmeninhaber, Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter, Mitarbeiter mit Führungsverantwortung sowie Mitarbeiter, die im direkten Kontakt zu Kollegen, Kunden, Menschen stehen

Business ist ein people's business. Menschen treffen auf Menschen. Das war schon immer so, jedoch hat die Kultur des Shareholder Value den Fokus immer mehr auf Zahlen, Daten, Fakten und Führen durch Kontrolle das Management beeinflusst. Dabei sind andere Beteiligte als Stakeholder verloren gegangen. Wer ihnen keine Beachtung schenkt, sie nicht wertschätzt, fordert, fördert, weiterentwickelt und mitnimmt, bekommt die Quittung erst schleichend und irgendwann ganz brutal präsentiert. Führen ohne Visionskraft und Beteiligung der Menschen führt langfristig zu Wertevernichtung im Unternehmen. Diese Werte müssen mit viel Aufwand wieder aufgebaut werden. Das verspielte Vertrauen der Menschen zurück zu erlangen, braucht ehrlichen Umgang und Vorbildfunktion.

Zentrale Stichpunkte
Situativer ganzheitlicher integraler Führungsstil, Soziale Kompetenzen, Change Management, systemische Organisationsaufstellung, schnelle Problem-Analyse und -Lösung, leichte Umsetzbarkeit, ganzheitliche Methoden

Seminarziel

• Den eigenen Führungsstil und Wertekanon analysieren
• Die eigene Wirkung und Auftreten auf Menschen analysieren
• Eigene Kommunikationsfähigkeit analysieren und optimieren
• Mitarbeiter werteorientiert führen und motivieren
• Umgang mit Konflikt
• Souveräner situativer Umgang mit den neuen Herausforderungen der Zeit, des Marktes, des Umfeldes und der eigenen Persönlichkeit.
• Entscheidungshilfen für den Alltag und im Umgang mit schwierigen Situationen und Menschen.
• Entdecken eigener Potenziale und Möglichkeiten, die einen nächsten Wachstumsschritt und persönlichen Erfolg bedeuten.
• Erlernen von Techniken im Soft Skill-Bereich, die eine Nachhaltigkeit des Erlernten möglich machen und weitere Wachstumstüren öffnen.
• Testen von Handlungsoptionen, um in Entscheidungsklarheit in schwierigen Situationen zu gelangen.

lnhalt

• Den eigenen Führungsstil und Wertekanon analysieren
• Die eigene Wirkung und Auftreten auf Menschen analysieren
• Eigene Kommunikationsfähigkeit analysieren und optimieren
• Mitarbeiter werteorientiert führen und motivieren
• Umgang mit Konflikt
• Potenziale erkennen und freisetzen
• Perspektivwechsel und Reflektion
• Wertesysteme und ihre Wirkung verstehen
• Konfliktbewältigung und wertschätzende Kommunikation
• Lösungsorientierung, Gestaltungsfreiheit
• Innovation und Veränderungsmanagement

Methodik
Workshop, hoch interaktiv, Gruppen-Übungen, Theorie, Praxis erleben, mitgebrachte Anwendungsfälle sind willkommen und werden genutzt;

Mehrwert
Durch das Aufzeigen von Lösungen am Beispiel von Echtfällen der Betroffenen entsteht eine große Akzeptanz für das Anwenden des Neuerlernten und Mehrwert für alle Beteiligten.

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Mensch sein und für etwas stehen

„Die Zeit sogenannter Lokomotiven („Wo ich bin, ist vorn“) und Kohäsion („Wir schaffen das, Freunde!“) ist vorbei. Es geht um Fachkompetenz gepaart mit menschlichem Format: Autorität durch Authentizität.“

Zielgruppe: Etablierte Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektleiter

Die heutigen Arbeitsabläufe in einer zunehmend digitalisierten Welt – klare Projektstrukturen, flache Hierarchien, Kommunikation in Echtzeit, Dezentralisierung von Arbeitsplätzen – stellen Führungskräfte vor große Herausforderungen. Es stellt sich die Frage, ob sie den Bedürfnissen und Erwartungen leistungsbereiter Mitarbeitern entsprechen. Wer Menschen bewegen will, muss überzeugen: durch offene Kommunikation, emotionale Intelligenz, vertrauensvollen Umgang, gute Urteilskraft – und vor allem durch Empathie.

Beförderung, Versetzung, Umstrukturierungen, befristete Projektleitung, aber auch Konflikte im Team sind oft der Anlass sich mit dem kompetenten Führen von Mitarbeitern zu beschäftigen. Sie lernen hier sich von dem täglichen Geflecht aus Erwartungen und Scheinanforderungen zu lösen und von dem ständigen Druck zu befreien. Entdecken Sie neue Optionen, arbeiten Sie an Ihrer Haltung und werden Sie sich Ihrer Stärken und Qualitäten wieder bewusst.

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„Tun Sie nicht das, was vermeintlich richtig ist, sondern das, was weiterführt und zukunftsfähig ist.“

Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter sowie alle, die im direkten Kontakt zu Kollegen, Kunden, Menschen stehen (Betreuung, Beratung und Verkauf)

Wer zukunftsfähig sein will, muss offen sein für Neues und Interesse an Veränderung haben. Oft suchen wir nach „dem Richtigen“, suchen Strukturen, Regeln und Normen, die uns Sicherheit für Entscheidungen geben. Wir meiden das Risiko und haben Angst vor Fehlern, Kritik oder zu scheitern. Wir wagen nicht das zu sagen, was wir tatsächlich denken, was in der Situation angemessen scheint, weil unsere Idee möglicherweise gegen den wahrgenommenen Mainstream läuft. Das Fortschreiben alter Fakten, Umstände oder Verhaltensweisen führt in endloses Argumentieren darüber, was nicht geht. So bekommen Zweifel und Hemmungen die nötige Rechtfertigung, um Neues erst gar nicht zu denken, entwickeln, auszuprobieren und in ein kraftvolles neues Tun mit Veränderung umzusetzen. Der Workshop bietet eine Bühne, sich eigene und Muster anderer bewusst zu machen und Muster zu brechen, um in die gewünschte Veränderung und Gestaltungsfähigkeit zu kommen.

Zentrale Stichpunkte
Muster brechen, Veränderungsmanagement, neue Kommunikations- und Führungskultur, Konfliktbehandlung, Innovationsentwicklung, leichte Umsetzbarkeit, ganzheitliche Methode

Seminarziel

• Verstehen der Werte, Normen und Zwänge, die auf uns wirken
• Erkennen der eigenen Möglichkeiten, Handlungsfelder und Gestaltungsspielräume
• Souverän mit Konfliktsituationen umgehen und in ein kooperatives Miteinander wandeln
• Erlernen von Techniken im Soft Skill-Bereich, die eine Nachhaltigkeit des Erlernten möglich machen und weitere Wachstumstüren öffnen.

lnhalt

• Muster erkennen und sich davon lösen
• Potenziale freisetzen und nutzen
• Perspektivwechsel und Reflexion
• Wertesysteme und ihre Wirkung verstehen
• Konfliktbewältigung und wertschätzende Kommunikation
• Lösungsorientierung, Gestaltungsfreiheit
• Innovation und Veränderungsmanagement

Methodik
Workshop, hoch interaktiv, Gruppen-Übungen, Theorie, Praxis erleben, mitgebrachte Anwendungsfälle sind willkommen und werden genutzt; Durch das Aufzeigen von Lösungen am Beispiel von Echtfällen der Betroffenen entsteht eine große Akzeptanz für das Anwenden des Neuerlernten und Mehrwert für alle Beteiligten.

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Die Ursache des Konfliktes liegt in der Beziehung.

„Das Lösen von Konflikten und der Umgang der Konfliktpartner miteinander hat entscheidenden Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.“

Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung

„Wir reden nur noch das Nötigste.“ So bringen es Manager oft auf den Punkt, wenn das Vertrauensverhältnis zu Kollegen am Ende ist. Wie in zerrütteten Ehen wird sich belauert, beharkt, bekämpft. An kleinsten Sachfragen entzündet sich heftiger Streit. Die Folgen sind u. a. Kommunikationsstillstand, Projekte in Schieflage, Feindschaften und Demotivierung. Im schlimmsten Fall wird nichts mehr entschieden. Je weiter oben der Konflikt stattfindet, desto gravierender sind die Konsequenzen für das Unternehmen.

Aber es sind nicht die Sachfragen, die die Zusammenarbeit unmöglich machen. Die Beziehung selbst ist die Ursache für Konflikte. Genau hier setzt das Seminar an: Sie beschäftigen sich mit Menschen und mit Menschlichem. Sie erhalten wertvolles und unvoreingenommenes Feedback zu Ihrer eigenen Person. Haben Sie den Mut, vor sich selber zu bestehen? Denn Sie haben es fast immer in der eigenen Hand den Konflikt zu beenden.

Befreien Sie sich von diesem beengenden Schwarz-Weiß-Denken, dem bedrückenden Alles oder Nichts. Und finden Sie den Weg zu einem freien Denken und einer neutrale Sichtweise. Die Belohnung liegt in dem beglückenden Zustand von stabiler Souveränität, großer Offenheit, Leichtigkeit und Zufriedenheit.

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Kein Wunschtraum: Ein Beruf im Einklang mit den Lebensträumen

„Wir verbringen viel kostbare Lebenszeit an unserem Arbeitsplatz. Also sollten wir sie auch genießen.“

Zielgruppe: Alle, die einen Blick in ihr Innerstes werfen möchten

Wer erinnert sich noch an seinem Traum von dem, was er in seinem Leben einmal werden wollte? Wo sind sie hin, die vielen Astronauten, Tierärztinnen und Tiefseeforscher, die dann doch keine geworden sind? Allzu viele sitzen in einem Büro und leiden darunter, dass sie ihren Job nicht mögen. Sie brennen für nichts mehr. Aber sie haben es sich in ihrem Leid „bequem“ gemacht und scheuen das vermeintliche Risiko neuer Wege.

Aber wer das verzagte Sachzwangdenken und die bequeme Opferrolle hinter sich lässt, kann viel entdecken: verschüttete Potentiale, verborgene Qualitäten, erstaunliche Fähigkeiten. Wir helfen Ihnen Ihre berufliche Erfüllung zu finden. Denn ein guter Beruf entspricht der persönlichen Berufung, er passt zu Ihrer Person, Ihren Werten, Einstellungen und Ihren Möglichkeiten. Haben Sie Mut und lernen Sie wieder zu träumen.

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Klarheit, Fokus, Perspektivenwechsel

„Tun Sie nicht nur das vermeintlich Richtige, sondern Dinge, die weiterführen und zukunftsfähig sind.“

Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter sowie alle, die in direktem Kontakt zu Kollegen, Kunden, Menschen stehen (Betreuung, Beratung und Verkauf)

Wer zukunftsfähig sein will, muss offen sein für Neues und Interesse an Veränderung haben. Oft suchen wir nach „dem Richtigen“, suchen Strukturen, Regeln und Normen, die uns Sicherheit für Entscheidungen geben. Wir meiden das Risiko und haben Angst vor Fehlern, Kritik oder zu scheitern. Wir wagen nicht das zu sagen, was wir tatsächlich denken, was in der Situation angemessen scheint, weil unsere Idee möglicherweise gegen den wahrgenommenen Mainstream läuft.

Das Beharren auf bekannten Fakten und Umständen oder etablierter Verhaltensweisen endet in fruchtlosen Diskussionen darüber, was alles nicht geht. Zweifel und Hemmungen bekommen die notwendige Rechtfertigung, um Neues erst gar nicht zu denken, zu entwickeln, auszuprobieren und in ein kraftvolles Tun zu übertragen. Der Workshop bietet eine Bühne, sich eigene und Muster anderer bewusst zu machen und diese Muster zu brechen, um in die gewünschte Veränderung und Gestaltungsfähigkeit zu kommen.

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Die Kurse geben den Teilnehmern Gelegenheit, sich Herausforderungen in Beruf und Unternehmen sowie in Partnerschaft, Ehe und Familie zu stellen und Antworten auf gegenwärtige Existenz-, Lebens-, Liebes- und Sinnfragen zu finden.

Berufliche, persönliche und familiäre Neuorientierung durch die Methode der Aufstellungsarbeit und ganzheitlicher systemischer Lösungsfokussierung

• Reflexion eigener Einstellungen, Haltungen und Verhaltensmuster hinsichtlich nützlicher und schädlicher Wirkung
• Überprüfung von Verhaltensweisen, -mustern und Führungsverhalten
• Systemische Dynamiken verstehen
• Wirkmechanismen in Arbeitsbeziehungen und Firmenstrukturen erkennen
• Verhinderungen für Erfolg und Gesundheit verstehen und lösen
• Führen in und Fördern von Lösungen in konfliktreichen Situationen und Beziehungen
• Zugang zu persönlichen Ressourcen finden
• Verhaltensoptionen und nächste Schritte vorbereiten
• Seine Persönlichkeit weiterentwickeln
• Einen Platz in seinem Leben, in der Familie und im Unternehmen finden
• Wichtige berufliche Entscheidungen treffen
• Personalentscheidungen vorbereiten
• Sinnstiftende Hypothesen bilden
• Ausrichtung auf neue Aufgaben, Ziele, Kunden, Herausforderungen, Märkte
• Entscheidungshilfe für alle menschlichen Herausforderungen und individuelle Situationen und Umstände

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